Det er offisielt: Nokias 808 PureView er den siste av firmaets Symbian-telefoner.

Symbian har vært på dødsrute en stund - vi rapporterte at Nokia hadde satt den inn i "vedlikeholdsmodus" tilbake i oktober, og i begynnelsen av 2012 sa Nokias nye president, Stephen Elop, at det hadde "konkurransedyktige utfordringer at det var [nei måte å løse] "- men dens død ble bare bekreftet denne uken under Nokias siste inntjeningsmelding.

Som The Telegraph rapporterer, hadde Nokia tidligere sagt at "Q4 2012 var" det siste meningsfylte kvartalet for Symbian ", og i denne uken bekreftet det at" Nokia 808 PureView, en enhet som viser våre bildefunksjoner og som kom til markedet i midten -2012, var den siste Symbian-enheten fra Nokia. "

Vi vil ikke gå glipp av det - Symbian har sett ganske datert siden ankomsten av iPhone OS i 2007, aldri tankene de nyeste iOS-, Android- og Windows Phone-varianter vi har i dag - men det betyr ikke at vi ikke vil bølge det en glad avskjed Vi har gått gjennom en forferdelig masse Symbian-telefoner gjennom årene.

Nokia konsentrerer seg nå om Windows Phone

Hvor Symbian kom fra

Symbian kom fra et annet firma, vi har gode minner om: Psion, hvis arrangør datamaskiner var kraftige og futuristiske.

Vel, de var på den tiden. I slutten av 1990-årene sluttet Psion Software sammen med Nokia, Motorola og Ericsson for å lage Symbian fra EPOC OS. Symbian laget flere produkter - S60 for Nokia, UIQ for Sony Ericsson - og til iPhone kom sammen, drev den noen av de beste telefonene verden noensinne har sett.

Husker du Nokia N95 eller sin bærbare bærbare, Sony Ericsson P990i eller W810i? Jeg hadde en av de sistnevnte, og da hadde jeg en fullverdig MP3 WalkMan som bodde inne i telefonen min følte meg veldig høyteknologisk.

Så hva gikk galt? Det er lett å si "iPhone gjorde det", men mens Apple uten tvil gledet seg fra Symbian's problemer, skapte det ikke dem. Som Psions første ansatt Charles Davis fortalte The Register i 2011 ble Symbian plaget av uenigheter. "Eier-lisensierte" gikk for maksimal differensiering i slutten - UIQ var helt forskjellig fra Serie 60. Dette hindret Symbian evne til å innovere, og det stoppet ettermarkedet. Vi kunne ha hatt en App Store 10 eller fem år før Apple. "

Symbian vokste rotete. Når Cisco vurderte å vedta det, oppdaget de at ikke bare kom Symbian i flere, inkompatible versjoner, men som - som Davis husket - "hadde vi ikke sortert ut bakoverkompatibilitet på den tiden, så apps skrevet for Symbian 7 ville ikke fungere på Symbian 8. " Cisco bestemte seg for å gå andre steder.

Den brennende plattformen

Til tross for sine mange samarbeidspartnere var Symbian sin en ekte venn Nokia, spesielt utenfor Japan - men Nokia forsømte hva Stephen Elop senere ville beskrive som en "brennende plattform", og ikke ta iPhone-trusselen seriøst nok raskt nok, men fant ikke forsendelsesenheter forferdelig som dagens iPhones og iPads og bli kvist ned i bickering og byråkrati.

Som en designer fortalte WSJ: "Du brukte mer tid på å kjempe mot politikken enn å lage design." Qualcomms administrerende direktør fant at Nokia ville bruke så mye tid på å vurdere potensielle muligheter at da det tok en beslutning, "muligheten gikk ofte bare bort."

Det er en truisme at den farligste tiden for et selskap er når det er veldig vellykket, for det er da firmaer tror ingenting kan røre dem. IBM lider av det på 80-tallet, Microsoft på 90-tallet, og Nokia gjorde det på 2000-tallet. I Nokias tilfelle var forstyrrelsen Apple: Ikke bare så det ikke trusselen som kommer, men da iPhone faktisk kom, så det fortsatt ikke som en reell fare.

MeeGo var et mislykket forsøk på at Nokia utviklet sin egen etterfølger til Symbian

Nokias fokus var på dumbphones, fordi det var hvor pengene var. Det er ikke der lenger.

Enten du ser Stephen Elop som Nokias redder eller arkitekten av sin undergang, var det klart fra hans "brennende plattform" -memo om at Symbian-dagene var nummerert. Han skrev spesielt om Symbian, og Elop sa at det var "et stadig vanskeligere miljø for å utvikle" som hindret Nokias evne til å "dra nytte av nye maskinvareplattformer. Som et resultat, fortsetter vi som før, vil vi komme lenger og lenger bak , mens våre konkurrenter går videre og videre fremover. "

Elop trakk utløseren, men det som virkelig drepte Symbian var Nokias tro på at smarttelefonplassen var en krig av enheter. Det var det ikke.

Som Elop forklarte, "Kampen av enheter har nå blitt en krig av økosystemer, der økosystemer ikke bare omfatter maskinvare og programvare av enheten, men utviklere, applikasjoner, e-handel, annonsering, søk, sosiale applikasjoner, stedbaserte tjenester, enhetlige kommunikasjon og mange andre ting. Våre konkurrenter tar ikke markedsandelen med enheter, de tar markedsandelen med et helt økosystem. "

I Symbian hadde Nokia et operativsystem - men det hadde ikke tid til å bygge et økosystem for å konkurrere med Apple og Google. Elop trodde at bygge en rundt Symbian ville ta mer tid enn Nokia kunne ha råd til, så han satte på Microsofts økosystem i stedet. Det er for tidlig å si om flyttingen lagret Nokia, men det signerte sikkert Symbian's dødsordre.

Dette er farvel