I sannhet er vi ikke i nærheten av å forstå det virkelige potensialet for skyen eller tingets ting og omfanget det tilbyr utviklere, og det har heller ikke vært noen som har greid å spekter av muligheter som den vil åpne for for bedrifter eller forbrukere.

Sosiale medier har blazed en bane i å demonstrere verdien som kan bygges på svært kort tid. AWS er ​​et annet godt eksempel, og som en plattform for utveksling har det mye felles med Facebook.

Begge selskapene reduserte adgangsbarrierer for oppstartere for å skape og markedsføre svært små, meget spesialiserte applikasjoner til et bredt sett av brukere for å kunne vokse raskt. På den måten har de mye felles med suksessen til iOS og Android i mobilverdenen.

Alle fire, i varierende omfang, gir (d) et kurert marked for eksperimentering og entreprenørskap, og en enkel metode for kommersialisering av eventuell trekkraft oppnådd.

Borte er de gamle måtene

De gamle dagene med å administrere PCer og servere med monolitiske on-premise produkter er over. Cloud tjenester og mobilitet, skalerbarhet og fleksibilitet de tilbyr, begynner nå å appellere til bedrifter av alle størrelser, og leverandørene må svare raskt.

Vi trenger å gjøre det mulig for våre kunder å innlevere best i klasseløsninger enkelt og rimelig, snarere enn å skape unødvendige barrierer eller konkurransekonkurransevegger. Vi må være fleksible og åpne for samarbeid eller integrasjon.

For meg har konseptet med alt-i-ett-produkter nådd sin nullitet, og det er på tide å gå videre. Det er bare for mange smarte barn som kommer inn i markedet i dag for den typen strategi for å jobbe og ikke bli slått ned og erstattet av mer spesialiserte tjenester; de med et smalere fokus, men bredere og robuste grensesnitt for å tillate dyp integrasjon og samarbeid innenfor et økosystem med likesinnede tilbud.

La oss heller ikke glemme at dagens utviklere blir tatt opp i en "appified" verden. Folk samler inn og organiserer flere apper på mobilplattformer som tillater bare nok sandkasse for å sikre sikkerhet og dataintegritet, men et ellers åpent felt for samarbeid mellom gratis apper.

Hvorfor ville de samme menneskene endre sin tilnærming når de designerte bedrifts tjenester?

Du kan se hvordan vi kom hit. Historisk sett har produktledere som står overfor høy penetrasjon, behov for å legge til porteføljen for å opprettholde veksten og konsolidere sin posisjon.

Hei, hvis du lager gode kraner, og selger mange av dem, kan du også selge stikkontakter også, ikke sant? Og så synker og bad, dusjhoder, og hva med toaletter også.

Problemet er, med mindre produktene dine arbeider med konkurrentens produkter, må du sørge for at hver og en av dem er den aller beste.

Og der ligger problemet. Ingen selskap kan være best på alt, for alltid. Før eller senere vil det bli en oppstart i en garasje som vil gjøre en bedre trykk og det vil ikke fungere med rørene dine.

Når det gjelder å tilby kundene hva de vil, er jeg stor tro på å akseptere at noen ganger noen ganger kan tilby dem noe du heller ikke kan, eller velger ikke å. Teknologiske leverandører bør ikke prøve å være noe de ikke er.

På CentraStage prøver vi ikke å være best på alt, men vi er sikker på at som helvete vil være den beste enhetshåndteringsløsningen. Så hvorfor ikke gå med en annen spesialteknologiløsning som tilbyr hva kunden ønsker?

Cloud gjør det enkelt

Det virker som en no-brainer for meg og cloud computing gjør det enkelt. Ikke lenger vil kundene måtte søke etter en teknologi som gjør alt og uunngåelig ikke klarer å gjøre mye av det bra.

SaaS-teknologier, kombinert med private eller publiserte APIer, tillater kundene å velge den beste teknologien som passer for deres virksomhet og sømløst integrere dem uten behov for utpressede profesjonelle tjenester.

Jeg late som ikke å vite svaret, men jeg vil tilby et alternativt scenario, og suksessen til iOS og Android i mobilmarkedet gir en god innsikt.

Jeg vil hevde at deres nåværende dominans over konkurrerende plattform som Windows Phone og Blackberry 10 ikke er ned til whizzier-funksjonssett eller et flashier-brukergrensesnitt; men snarere på grunn av at de har en overlegen plattform for applikasjonsutveksling - og det inkluderer både tekniske og kommersielle aspekter.

Det er viktig at de tillater at brukerne (kundene) velger og velger - og forandrer seg flere ganger - på en blanding av spesialistapps som samlet gir dem den erfaringen og utfallet de søker. Spesialiserte apper, produsert av spesialister, som gjør en eller to ting veldig bra.

Blackberry var for sent til å finne ut det, og Microsoft (opprinnelig) fant ut at de kunne gjøre alt selv. Det er bare for mye du kan gjøre på en mobil enhet for ett selskap å være best i alt, og det er en god ting.

Etter min mening vil utveksling av data og funksjonalitet mellom spesialiserte skygtjenester være nøkkelen til å låse opp 'internett av ting'; teknologileverandører må bestemme hvilke tjenester de tilbyr og hva de trenger å gjøre for å gjøre seg uunnværlige for sine kunder.

Programvareutbydere må vokse, utvikle seg og konvergere for å sikre at de er klare for den kommende tidevannsbølgen av mobile, sky, sosiale og Big Data-virkeligheter som vil utgjøre "internett av ting". Det er absolutt hva teamet mitt og jeg gjør.

  • Christian Nagele er administrerende direktør og medstifter av CentraStage, en global SaaS endpoint management plattform som gir full synlighet, kontroll og overholdelse gjennom en enkelt skyplattform. Christian medgrunnlagt CentraStage i 2008 som svar på den voksende utfordringen med endpoint management.