Gjenværende fleksibilitet er en viktig komponent i å vokse en vellykket bedrift, spesielt i et miljø der alt skifter seg, fra teknologi, til ulike fleksible arbeidsarrangementer og hvordan en bedrift investerer i kontorlokaler.

I vår siste rapport, Bygg agile virksomheter i en forandringsverden, vi dypet inn i det som trengs for å være en smidig virksomhet, noe som gir tilbakemelding fra noen av dagens nye teknologibedrifter om hvorfor smidighet er viktig, hindringene de står overfor, samt hvorfor forberedelser er avgjørende for langsiktig suksess.

Vi har avdekket fire viktige områder som høyteknologiske teknologibedrifter bør huske på når det gjelder planlegging for smidighet og unngå fallgruvene som er forbundet med det.

  • Ta også en titt på det beste prosjektstyringsprogrammet

Når det gjelder rekruttering, se etter alter-ready talent

I løpet av det siste tiåret har fremveksten av kunstig intelligens (AI) skapt et opprør i ansettelsesarenaen. Dette gjelder spesielt robotenes rolle på arbeidsplassen og debatten mellom menneskelig sysselsetting og avhengigheten av teknologi for å skape en mer effektiv arbeidsstyrke. Resultatene i vår rapport pekte på at 91 prosent av arbeidsgiverne favoriserer faste ansatte på det siste innen AI-teknologi når det gjelder å bygge opp et lag.

Grunnen? Langtidsansatte kan trent og utvikles rundt i selskapet etter hvert som det endres. Lojale og faste ansatte vil kunne tilpasse seg skiftene i virksomheten med større forståelse over selskapet. Sikring av et forandringsberedt lag er et kritisk første skritt for gjenværende fleksibilitet.

Forstå din virksomhet og forsyningskjeden forbundet med den

Det er også viktig for voksende bedrifter å ha et fullstendig bilde av bransjen de opererer i for å vite hva du står overfor. Dette innebærer å gjennomføre primær forskning og gjenkjenne hvor raskt markedet kan bevege seg. Overvåking av kunder og potensielle kunder med jevne mellomrom betyr at du får en nøyaktig og oppdatert rapport om hva det er bransjen ønsker og hvor målene dine skal fokuseres. Å stole på data du har samlet første hånd, vil være mer pålitelig enn hearsay. Forstå hva kundene dine vil ha, kommer bare fra å spørre dem direkte.

Identifiser og beskytt IP fra begynnelsen

Identifisering av immaterielle rettigheter du oppretter og skal beholde er nøkkelen fra begynnelsen. Mange bedrifter har problemer med å ikke sikre IP-rettighetene til teknologien som støtter sin virksomhet, og utgjør risikoen for at en kunde, konkurrent eller enda verre, en utilfreds tidligere ansatt, har muligheten til å bruke ved avreise fra virksomheten. Å forstå dine IP-rettigheter vil bidra til å bygge verdier i virksomheten og beskytte virksomheten og produktene i fremtiden, noe som gir deg eierskap over hva som er din egen i utgangspunktet..

Forbered deg på investering og internasjonal vekst så tidlig som mulig

Til slutt utvikler et teknisk firmas vanlige baner et produkt eller en tjeneste som betjener et gap i markedet, etterfulgt av å sikre investeringsmuligheter. Tidlige investor-samtaler kan utvikles ganske raskt fra foreløpig interesse, til tilbud av frøfinansiering eller en serie A-runde.

For å sikre at du beholder investorens tillit under disse samtalene, er det viktig at du går inn i prosessen som er utarbeidet. Dette inkluderer at du forstår hva du er villig til å ofre som grunnlegger i retur for finansiering. Redegjør din holdning til ting som opptjening av aksjer, aksjonærerettigheter og eksterne investeringsmuligheter. Sørg også for å ta med ditt juridiske team tidlig for å sikre at du forstår dine rettigheter fra de innledende statusbegrepet. Å ha en plan for å sikre finansiering betyr også å være utstyrt for det som investorene kan forvente.

Det finnes en rekke måter tech selskaper kan planlegge for smidighet. Jo mer en bedrift forbereder seg til å være smidig, desto bedre forberedt vil det være å unngå fallgruvene som oppstår i løpet av hendelsene av forandring.

Mark Blunden er partner og leder for kommersiell og teknologisk gruppe på Boyes Turner

  • Dette er de fem største intervju spørsmålene å spørre agile prosjektledere