Fortsatt innovasjon er avgjørende for å oppnå konkurransefortrinn og ta markedsandel. Egentlig ville jeg gå så langt som å si at hvis du ikke innoverer, vil din virksomhet ikke overleve. For de fleste bedrifter og større bedrifter kan det imidlertid være en reell utfordring å generere nye ideer, og deretter ta disse ideene fra tegnebrettet og sette dem i praksis raskt og med minimal forstyrrelse.

En nylig innovasjon som fanget min oppmerksomhet er den nyeste barnens dille, Rainbow Loom og Loom Bands. Tilbake i 2010 oppdaget Cheong Choon Ng, en malaysisk-født tidligere krasjetestingeniør for Nissan, Rainbow Loom, et håndverk som setter gummibånd i armbånd.

Ng hadde lagt merke til at hans døtre vevde elastikkbånd i armbånd, og han ønsket å skape en måte å gjøre denne prosessen enklere, så han utviklet en plastversjon av et vev. Hans unge døtre begynte å lage armbånd for venner og naboer ved hjelp av det nye vevet, og Ngs bror oppfordret ham til å selge produktet online.

Looming stor

Ngs store pause kom i 2012 da Learning Express Toy Stores, en kjede på 130 franchise, lagde en bestilling på 24 vev som solgte i løpet av timer. Ng innovert ved å optimalisere en prosess, og som et resultat, overvåker han i dag et raskt voksende selskap som solgte fire millioner startsett på £ 20 (rundt $ 31, AU $ 40) hver i 2013.

Organisasjoner bruker ofte samme tilnærming til innovasjon. Som Ng ønsker de å forbedre en prosess for å forbedre virksomheten. Men fra et IT-perspektiv, er noen form for innovasjon ofte ansett for å være svært forstyrrende.

Nye applikasjonsutviklingsprosjekter kan ta måneder og måneder for å levere og kreve store endringer i programvarearkitekturer og applikasjonsutviklingslivssykluser, som tradisjonelt krever økte ressurser, tid og betydelig kostnad.

For eksempel var jeg i ferd med å lese 2014 Big Bang Boom Report fra Standish Group, som analyserer hvor vellykkede store programvareprosjekter var mellom 2003 og 2012. Rapporten viser at 42% av prosjektene mislyktes helt, fordi de enten ble kansellert før ferdigstillelse eller ble ikke brukt etter implementering. Over halvparten (52%) av prosjektene var utfordrende fordi de var sent, over budsjett og / eller hadde en utilfredsstillende gjennomføring, og bare 6% ble ansett som vellykkede prosjekter som ble levert til tid, på budsjett og med tilfredsstillende gjennomføring.

Så, i en IT-sammenheng, hvordan kan du skape et miljø som muliggjør og oppfordrer til innovasjon med minst mulig forstyrrelse?

Dodging avbrudd

Det enkle svaret er at det handler om å drive nye IT-prosjekter på en smidig og iterativ måte uten å måtte gjøre store trinnendringer. Det jeg snakker om her, endrer ikke en hel arkitektonisk tilnærming til å bygge applikasjoner eller en "Big Bang" -endring til applikasjonsutviklingssyklusen som vi vet. I stedet handler det om å ta en lignende arkitektonisk tilnærming som involverer de samme menneskene og de samme systemene, men vil levere bedriftsnett og mobilapplikasjoner langt mer robust, raskt og innenfor budsjett.

En av våre kunder, en leverandør av energiledelsesløsninger, bruker for eksempel en høy produktivitetsapplikasjonsplattform for å bidra til å bygge og akselerere teknologiløsning uten at det er nødvendig å gjennomføre en radikal revisjon.

Dette selskapet har raskt levert nye programvare moduler for sin Sustainability Workbench plattform, en miljøapplikasjon, ved hjelp av en høy produktivitets applikasjonsplattform. De har også vært i stand til å beholde samme IT-arkitektur og mennesker - alt de har gjort er å bygge nye applikasjoner ved hjelp av vår teknologi, og firmaet har gjort det på en tredjedel av tiden og til en brøkdel av kostnaden.

Platform-as-a-Service (PaaS) kan også aktivere innovasjon uten forstyrrelse. Det åpner for en rekke alternativer som gir store sprang i evne med mindre mengder interne ressurser i forhold til tradisjonelle interne løsninger. PaaS kan massivt redusere total tid til verdi, total distribusjons syklus tid og hodepine involvert samtidig øke IT evne til å iterere raskt. Igjen, vår kunde FirstCarbon fant at PaaS var en stor enabler i å nå sine mål på en skalerbar og kostnadseffektiv måte.

Når jeg tenker på Loom Band innovasjon, innrømmer jeg at det hadde vært min ide. Det var en enkel ide som var ganske grei å produsere og tok av. Men i et IT-miljø vet vi at selv enkle ideer ofte involverer komplisert og forstyrrende forandring. I dag bruker organisasjoner som FirstCarbon høyeproduktive plattformer sammen med PaaS for å støtte innovasjon og applikasjonsendring i virksomheten, raskt og uten forstyrrelse..

Med høyproduktive plattformer er det blitt klart at å levere innovasjon ikke trenger å være så forstyrrende som du tror. Statistikken i Standish-konsernrapporten viser at 94% av store programvareprosjekter enten mislykkes helt eller er utfordrende å levere. Forteller det ikke oss at det er på tide å endre måten vi nærmer oss på disse prosjektene?

  • Zahid Jiwa er salgssjef hos OutSystems