Den siste måneden har vært bemerkelsesverdig for splittring av kjente selskaper i to separate enheter, som begge er helt uavhengige av den andre. Først og fremst splittes eBay og PayPal, og skaper to børsnoterte selskaper som hver har en ny administrerende direktør og nye fokuser og mål. PayPal kan nå fokusere på trusselen fra Apple Pay, Square and Stripe, som alle har spist selskapets inntekter når det ble konsolidert med eBay.

Og så delte Hewlett-Packard seg i to selskaper etter nesten hundre års eksistens. Ett selskap vil fokusere på bærbar PC, utskrift og PC-maskinvare, mens det andre selskapet - under ledelse av dagens HP-konsernsjef Meg Whitman - vil fokusere på bedriftsteknologi.

Begge selskapene genererer titalls milliarder i inntekter og milliarder i fortjeneste med splittet som gjør at hver kan være mer skummel og fokusere på den "lynrask" teknologien som tidligere var utilgjengelig som et selskap som fokuserer på hundrevis av samtidige produkter.

Ringer for Redmond å følge

Et selskap som ikke splittet seg over den siste måneden, var Microsoft, til tross for gjentatte samtaler fra investorer, analytikere og pundits i løpet av det siste tiåret. Microsoft fra nå er utrolig forskjellig fra Microsoft fra 80-tallet og 90-tallet, som var en kraft å regne med, skape og ødelegge næringer og generere milliarder i omsetning.

Nå er markedsendringsbeslutningene laget av forskjellige giganter: Apple, Google, Facebook og Amazon. De regjerer nå hvor Microsoft pleide å. Mens verden fortsatt stoler på tjenestene fra Microsoft - Windows, Office, Azure - flyttingen til smarttelefoner og nettbrett har undergravet kjernevirksomheten til Windows og Office.

Microsofts virksomheter er i hovedsak oppdelt i to deler: maskinvare og programvare. Maskinvare-siden (også kjent som "enheter") inkluderer Windows Phone, Surface og Xbox, og skal fungere i synergi med programvaresiden (også kjent som "tjenester"), som kjører Windows-utvikling, Office, Azure og så videre.

Maskinvare rot

Maskinvarevis er Microsoft lite mer enn et rot. Vesentlige ressurser er investert i Windows Phone, som har tatt mindre enn 5% av det globale markedet og mindre enn 3% i USA og Storbritannia, to svært lønnsomme sektorer hvor Apple og Samsung regjerer høyeste. Til tross for utgivelsen av Windows Mobile i 2000, savnet Microsoft muligheten til å lage et iPhone-lignende smarttelefonoperativsystem tidlig nok, og i stedet velge å stole på den fortsatte dominansen av Windows-PCer.

Running parallelt med Microsofts blunders angående smarttelefoner har vært blunders med tabletter, som fører til Surface line - et venture som har mistet Microsoft over $ 1 milliard (rundt 620 millioner US $, 1,15 milliarder dollar) siden 2012. Mens Surface hardware er fin og kunne rivaliserende iPad, har forbrukerne aldri oppvarmet seg til enhetene. Ideen om en bærbar / tablet-hybrid er så forskjellig fra dagens brukskonvensjon - og fra ideene som ble fremmet av iPad - som den aldri har fanget på, noe som fører til dårlig salg.

I 2014 deltok Microsoft med 7,2 milliarder dollar (rundt 4,5 milliarder dollar, AU $ 8,25 milliarder kroner) for å kjøpe Nokias maskinvare divisjon. Nokia har nå blitt rullet inn i Microsoft, og forårsaker layoffs av tusenvis av arbeidere og ødelegger merket som har prydet telefoner i nesten to tiår.

Oppsigelsene, som var ment å eliminere to personer som gjorde den samme jobben, la Microsoft fortsatt være ca 16% større enn det var før Nokia-avtalen, noe som førte til totalt 128 000 ansatte per 30. juni 2014. Apple sammenligner i tillegg 80 000 ansatte over hele verden - 50 000 av dem er i USA - de fleste av dem som jobber i Apple Stores.

Et spørsmål om smidighet

Dette reiser et spørsmål: hvordan kan et selskap med 128 000 ansatte over hele verden, som utfører utallige strategier og jobber med et mylder av produkter, forblir skremmende i den raskt skiftende teknologiske verden 2014?

Svaret er ved å dele selskapet i to. Én side ville være maskinvare (enheter) og den andre programvaren (tjenester).