I fjor annonserte Microsoft-administrerende direktør Satya Nadella - bare den tredje personen som hadde jobben i over 40 år - i en pressemelding at selskapet planla å "strømlinjeforme [sin] smartphone-maskinvarevirksomhet".

Effektiviseringen vil kutte 1,850 stillinger, hvorav de fleste er i Finland, og koster 950 millioner dollar (rundt 650 millioner kroner eller 1,3 milliarder dollar), rundt 200 millioner dollar (rundt 140 millioner kroner, eller 280 millioner dollar) som vil være i Personaleavgangspakker. Resten, det kan antas, vil bli kvitt usolgte aksjer, kjøpe vev som lederne vil gråte, og så videre.

Flyttet følger annonseringen at Microsoft solgte sin dumme telefonvirksomhet til et datterselskap av Foxconn for 350 millioner dollar (rundt 240 millioner pund, eller 480 millioner dollar), som ble sett på som den første eller siste, avhengig av hvordan du ser ut på det - signere at Microsoft var å avslutte telefonbransjen helt og holdent.

Omfokusere innsatsen

Selvfølgelig har Microsoft ikke uttrykkelig uttrykt det slik. "Vi fokuserer vår telefoninnsats der vi har differensiering," skrev Nadella i pressemeldingen. Microsoft vil nå imøtekomme til "bedrifter som verdsetter sikkerhet, håndterbarhet og vår kontinuitetskapasitet, og forbrukere som verdsetter det samme."

I en epost til ansatte, utgitt av Recode, skrev Terry Myerson, mannen som var ansvarlig for Windows og enheter, at laget hadde gjort hardt arbeid og hadde gode ideer, men har ikke alltid hatt tilpasningen som trengs på tvers av selskapet for å lage en innvirkning."

Dette argumentet er, som påpekt av Ben Thompson, en uavhengig analytiker, ganske dumt - "clueless", som Thompson sier det - fordi det i stor grad savner det poenget at Microsoft kunne ha gjort en anstendig løp i mobilverdenen, og det var "justering "på tvers av selskapet, i stedet for makro-nivå hendelser, som stoppet fremgang.

Men det faktum at Microsoft nå slår av lemmen som var telefonvirksomheten, er et godt tegn og forsterker ideen, som holdes av mange langsiktige observatører, at Nadella gjør en god jobb og endringene han gjør - frigjøring Office, Azure og Windows-lagene, sammen med å fokusere på å få programvare ut, i stedet for å knytte den til Windows, og så videre, jobber.

Nokia-avtalen var Steve Ballmers siste feil som Microsoft CEO

Nokias arv, som ikke lenger er et Microsoft-kontrollert merke, er i stor grad bortkastet av Microsoft etter at det ble kjøpt for 7,2 milliarder dollar (rundt 4,9 milliarder kroner, eller 10 milliarder dollar), en avtale som raskt ble identifisert som Steve Ballmers siste Feil som administrerende direktør før overlevering av tøylene til Nadella.

Høyre feil

Helt siden dagen Nadella ble konsernsjef, har han slått bort feilen i avtalen, som blåste et stort hull i selskapets kasser og saddled det med en sviktende virksomhet som i de neste årene vil se at telefonmarkedsandelen faller til under 1%, som er klassifisert som en avrundingsfeil av enkelte firmaer.

Lumia-enhetene solgte aldri godt, med etterfølgende salgsavtagninger på 46% og deretter 49% de siste to kvartalet, og den dumme telefonvirksomheten ble slukket av billige Android-telefoner, hvorav noen tilbakebetalt for under $ 25 i viktige markeder som India.

Alt i alt gjorde avtalen for Nokia ingen mening, men det måtte holdes fordi det koster over 7 milliarder dollar, og det ville vært en pinlig ting å gå bort fra før nå, når spillet er bra og virkelig over. Da Steve Ballmer lo på iPhone i 2007, burde det vært tatt som et tegn på hvor feil denne avtalen ville gå.

Nadella har gjort alt i sin makt til høyre Ballmers feilstopp

Nadella har til gjengjeld gjort nesten alt i sin makt for å rette dette galt, og Microsoft som eksisterer i dag er en som har lært av feilene fra fortiden, og har den enorme økonomiske byrden, er klar til å gå videre.

  • Feilende endringer i Microsoft: Nadellas visjon har full effekt