To år etter at Oracle er overtaket går NetSuites europeiske operasjon fra styrke til styrke, og selskapet ser nå ut til å fortsette denne veksten ytterligere.

NetSuite har hatt en tilstedeværelse i Storbritannia siden 2002, men selskapet har styrket investeringen i EMEA-regionen for nå å ha en tilstedeværelse i 15 land, og "uunngåelig", Storbritannia er satt til å spille en stor rolle i denne veksten, sier Nicky Tozer, NetuSuite EMEAs visepresident.

“Dette er NetSuite som går global og er lokal,” Tozer sa TechRadar Pro på det siste SuiteConnect Europe-arrangementet i London.

"Den investeringen som Oracle har satt i oss har gjort det mulig for oss å akselerere veksten vår i de ulike regionene,” sier hun, og understreker at doblingsinntekter ikke ville vært mulige uten betydelig investering.

“Hvis NetSuite skal kunne oppnå veksten som Oracle krever fra investeringen, så kommer det til å være i regioner der vi har hatt svært begrenset geografisk tilstedeværelse, men kan utvide.”

  • Beste regnskapsprogramvare av 2018

NetSuite UK vekst

To år etter Oracle-oppkjøpet ser NetSuite seg i en sterk posisjon når det gjelder å bekjempe et raskt foranderlig marked som nå omfatter hele EMEA-regionen. Dette inkluderer bygningen lokalisert personale og salgsteam for hvert land og målretter mot bestemte lokale kunder.

“Ikke bare er det en språkutfordring, og en produktutfordring, det er også en enorm kulturutfordring,” Tozer sier.

I Storbritannia har NetSuite aktivt økt antall ansatte de siste årene, men Tozer sier at det fortsatt er god plass til å vokse.

“Utfordringen nå er konstant vekst,” hun sier, “Vi har nå satt folk på bakken ... men nå er utfordringen å gjøre dem effektive.”

“Du må sørge for at det du leverer er et solid tilbud, og det vil ikke falle over.”

Bortsett fra det viktige britiske markedet, presser NetSuite seg til å være aktiv på tvers av mange av EMEA-regionene, noe som krever en rekke kulturelle hensyn. Tozer nevner “neste bølge av vekst” målrettet mot Spania, Italia, Portugal og Norden, samt lokaliserte produkter som gir fordeler skreddersydd til bestemte markeder.

“Vi må være forsiktige med å balansere den veksten, og ikke løpe for fort,” hun sier, “men vi går ikke fra en stående start ... det er en komplisert oppgave, og en som ser mange forskjellige deler av organisasjonen vår sammen.”

  • Beste kontaktadministrasjonsprogramvare fra 2018