Agile programvareutvikling gir et fleksibelt rammeverk for å hjelpe teamene med å holde et klart fokus på rask levering av forretningsverdi. I det nåværende arbeidsmiljøet har forandringstakten akselerert og bedrifter må kunne reagere på dette. Mer tradisjonelle programvareutviklingsmetoder støtter ikke forandring effektivt, og dette er hvor fleksibel er godt plassert.

Agil programvareutvikling tillater organisasjoner å prioritere hva som er viktig, svare på endringer, og levere resultater og forretningsverdi tidlig. Som et resultat kan bedrifter redusere den generelle risikoen forbundet med programvareutvikling betydelig.

Agile gir til slutt kontrollen til virksomheten gjennom kundefokus og en prosess med kontinuerlig planlegging og tilbakemelding. Agile gjør det også mulig for organisasjoner å holde øye med kostnadene og tilpasse seg raskt til endring.

Agile versus foss

All utvikling går gjennom bestemte stadier: unnfangelse, initiering, analyse, design, konstruksjon, testing, implementering og vedlikehold. Forskjellen mellom agile og foss utvikling er hvordan de nærmer seg disse ulike stadier.

Foss er en sekvensiell designprosess hvor design og utviklingskravene til et system er kartlagt opp foran. Ved å ha alle kravene på forhånd, vet alle nøyaktig hva de har som mål å oppnå. Dette betyr at kunden vet hva du kan forvente og har en ide om tidsrammen, størrelsen og kostnaden av prosjektet.

Ulempen med denne tradisjonelle tilnærmingen er at klienten kanskje ikke får så mange muligheter til tilbakemelding som de ville med fleksibel utvikling, eller få plass til å endre elementer i design / utvikling. Fordi prosessen er sekvensiell, når en utviklingsstadie er fullført, kan du ikke lett gå tilbake til et tidligere stadium for å gjøre endringer.

Dette er ganske risikabelt for en bedrift fordi hvis prosjektets opprinnelige krav endres på noen måte, er prosjektet nesten garantert å mislykkes. Til gjengjeld vil virksomheten pådra seg ekstra kostnader for å rette opp eventuelle problemer, og prosjektet vil ta lengre tid enn forventet.

  • Agile eller foss? Hvordan lykkes å administrere blandede metoder

Inkrementell utvikling

Agile metodikk følger en inkrementell tilnærming til utvikling og har et sterkt fokus på levering av hva kunden trenger i stedet for hva de tror de vil ha. Utviklere starter med en enkel prosjektdesign i stedet for et stort dokument, og arbeider med små moduler. Etter hvert som det er gjort korte iterasjoner av arbeidet på prosjektet (vanligvis i ukentlig eller fjorten dager), blir prioriteringene i prosjektet gjennomgått, evaluert og testet. På hvert trinn blir et stadig mer komplett produkt gitt klienten som de kan bruke og gi tilbakemelding på.

Sinnesettet av et fleksibelt utviklingslag er å planlegge og omfavne endring. Det er denne responsen og fleksibiliteten som gir smidig kanten i forretningsmiljøet. Bedrifter er i stadig endring og må kanskje reagere på eksterne endringer og fleksibel kan imøtekomme dette. Testing er gjort etter hvert som produktet er utviklet, og sikrer at eventuelle feil oppdages tidlig i prosessen, og produktet kan løses mye raskere. Tidlig tilbakemelding betyr også at utviklere kan skape et mer spesifikt produkt, som bidrar til å møte kundens behov mer effektivt.

Hver metode har sine fordeler og ulemper, men bevis viser at med tempoet i endring øker mange flere selskaper velger å vedta en fleksibel programvareutvikling tilnærming.

Agile myter mot virkeligheten

Agile er en sølvkule: Det er ingenting å si at et smidig prosjekt vil lykkes. Suksess avhenger veldig mye av de som driver prosjektet. Men fordi fleksibel gjør at du kan gjøre endringer, er det rikelig med muligheter til å gjennomgå og refokusere prosjektet om nødvendig. Dette bidrar til å unngå ekstra tid og kostnader.

Agile er ikke skalerbar: Generelt sett har programvareutvikling selv skaleringsproblemer. Jo større prosjektets omfang, desto større er muligheten for fiasko - og jo større antall personer som er involvert i et prosjekt, desto større er kommunikasjonsrisikoen og kompleksiteten. Agile utvikling bryter ett prosjekt ned i mindre prosjekter med kortere leveringstidspunkter og mindre lag, slik at rommet for feil er redusert og aktiviteten er brutt i små, håndterbare stykker. Dette hjelper bedrifter å holde kontroll over et prosjekt og administrere et prosjekt mer effektivt.

Agile betyr ingen planlegging: Dette gjelder egentlig mangel på forståelse for en fleksibel planleggingstilnærming. De mest agile lagene bruker så mye tid, om ikke mer, planlegger prosjekter, men planleggingen er ikke helt på forhånd, og mye av det er spredt over hele prosjektets levetid. Agile fokuserer på å levere tidlig og betyr ofte at planleggingen er fokusert på konkrete utfall. Det tillater lag å reagere mye lettere på endringer i krav, forretningsbehov eller mennesker. Dette gir bedrifter større fleksibilitet.

Agile betyr ingen dokumentasjon: En mer nøyaktig måte å se på dette er at Agile ikke gjør dokumentasjon for dokumentasjonens skyld. Dokumentasjon, som med alle andre som kan leveres på et prosjekt, blir estimert og prioritert som enhver annen oppgave. Å holde dokumentasjon til et minimum sikrer at tiden ikke blir bortkastet på reammer av ubrukte planer og rapporter.

Stigningen av smidig

Selv om begge tilnærminger til programvareutvikling fortsatt er i bruk i dag, har de siste fem årene hatt en fleksibel utvikling som raskt blir den foretrukne tilnærmingen til mange av verdens ledende teknologiselskaper. Mange bransjeledere har innarbeidet og omfavnet en fleksibel utvikling, og nå ser både store og små bedrifter i økende grad på agile løsninger for sine virksomheter og trives som et resultat.

  • John Cooke er administrerende direktør i Black Pepper Software