Mange britiske gründere tror nå at finansiering er mer fritt tilgjengelig i USA, fra investorer som er mindre risikofylte og mer innstilt i bransjen.

Tre av fem gründere trodde at amerikanske investorer er mer klar og villige til å omfavne risiko enn sine britiske kolleger, og at negative holdninger til fiasko motvirker entreprenørskap i Storbritannia. I motsetning til dette var beredskapen til å omfavne fiasko ansett å være spesielt sterk i Silicon Valley.

Men forskning fra regnskapsfirmaet PwC til Venture Capitalist (VC) finansiering som undersøkte synspunkter fra VC-fond, gründere, banker og andre næringsaktører fant denne oppfatningen forskjellig fra virkeligheten.

Jass Sarai, britisk teknologileder ved PwC, sa:

"Opplevelsen skilles mellom entreprenører og VCs har bare utvidet seg de siste årene. Mange VCs hevder at lite har endret seg, bortsett fra større konkurranse om finansiering. Den rette kombinasjonen av en overbevisende ide, en bærekraftig og skalerbar forretningsmodell og et sterkt ledelsesteam vil fortsatt vinne investering. De mer kunnskapsrike entreprenørene som vi snakket med, aksepterer lett at det som kan se ut som risikoaversjon hos britisk baserte investorer, er faktisk bare fornuftig risikovurdering. "

Ved å undersøke dagens finansieringsmiljø for voksende selskaper, fant rapporten at:

  • Storbritannia har ennå ikke samsvarer med fremveksten i USA av et betydelig samfunn av "super-engler", ofte tidligere tech-entreprenører som er villige til å raskt "kjøpe inn i en visjon" og investere i oppstart.
  • Bare halvparten av respondentene ble enige om at det å være basert i London forbedrer sjansene for at en teknologibedrift vil lykkes. Mange sa at det som virkelig gjaldt, var innenfor en "klynge" av selskaper, noe som kan gi fordeler ved talentrekruttering, vekst og finansiering, og slike klynger er utbredt andre steder i Storbritannia..
  • Til tross for hyppig debatt, sa respondentene at FoU-insentiver i Storbritannia er tilstrekkelige til å oppmuntre tidligere stadium i britiske teknologibedrifter til å gjennomføre innovativt utviklingsarbeid.
  • Det var utbredt anerkjennelse om at det er noen attraktive og fordelaktige skatteproblemer og incitamenter for tidlige bedrifter, selv om noen selskaper finner reglene komplekse og vanskelige å anvende i praksis. De interessenter vi snakket med å tro at regjeringen burde fokusere på å skape et støttende miljø for innovasjon og entreprenørskap, men bør ikke gripe inn.

Brian Henderson, direktør i PwCs teknologiske team, la til:

Til tross for potensielt negative holdninger til fiasko, antok de fleste gründere at teknologisk talent i Storbritannia er like sterk som hvor som helst i verden, men det er Storbritannias potensielle mangel på evne til å kommersialisere sine teknologiske gjennombrudd som fører til at markedet slipper bak det i andre territorier som USA. "