Den fortsatte suksessen til BTs forbrukeravdeling bidro til en 24 prosent økning i resultat før skatt i første halvdel av 2018 - til tross for en nedgang i omsetningen på grunn av nedgang i forretningsområdene.

I sine første resultater siden bekreftelsen av at Worldpays konsernsjef Philip Jansen ville overta fra Gavin Patterson som administrerende direktør i BT i februar 2019, rapporterte BT omsetning på 11,6 milliarder kroner og et netto overskudd på 1,34 milliarder kroner.

Forbrukerinntektene økte med 3 prosent til 5,3 milliarder kroner takket være etterspørselen etter high-end smarttelefoner, vekst i EE og BT Mobiles SIM-Only-base og det faktum at alle kunder nå betaler for BT Sport. Det citerte også sterk fart for BT Plus, selskapets første konvergerte nettverksprodukt, som har en halv million abonnenter.

  • Alt du trenger å vite om 5G

BT resultater

Denne konvergerte strategien ser BT investere i full fiber - 680 000 lokaler er nå dekket av fiber til premisseteknologi (FTTP) - og holder Storbritannias første prøveperiode på 5G på Canary Wharf.

“Vi leverer vellykket mot kjernestøttene i strategien vår med forbedrede kundeopplevelsesmålinger, akselerere ultrasnabb distribusjon og positive fremskritt mot omforming av vår driftsmodell,” sa Patterson.

“Vi har opprettholdt fart i våre bedriftsvirksomheter til tross for arvsproduktet avtar.”

Inntektene til næringsliv og offentlig sektor falt med 4 prosent til 2,2 milliarder kroner, da nedgangen i fastnettinntektene ble motvirket noe av veksten i IP-stemme, mobil og nettverkstjenester, mens engrosinntektene gikk ned 8 prosent til 929 millioner kroner. BT Global Services inngikk også 7 prosent til 2,3 milliarder kroner, mens inntekter fra Openreach falt med en prosent til 2,4 milliarder kroner.

Patterson sa nedgangen i Openreach ble drevet med inntil 150 millioner kroner i regulerte prisreduksjoner, og at han var fornøyd med enhetens ytelse - spesielt overføringen av 31.000 ansatte til det juridisk separate selskapet.

Strategisk skift

“Den 1. oktober fullførte vi overføringen av 31.000 ansatte til Openreach, en viktig del av å oppfylle våre DCR-forpliktelser,” han la til. “Openreach har meldt seg til majoriteten av sin største og en rekke av sine mindre kommunikasjonsleverandører til sine nye volumrelaterte rabatter som skulle øke gjennomsnittlig bredbåndshastighet over hele Storbritannia.

“Vi gjør positive framskritt på viktige oppdragsgivere for å sikre at vi kan sikre en rimelig avkastning på vår FTTP-investering, og er klar til å utvide FTTP-programmet opp til 10 millioner lokaler dersom forholdene er riktige.”

Pattersons avreise ble annonsert i juni, kort tid etter at han redegjorde for et restruktureringsprogram som ville se BT kutte 13 000 arbeidsplasser hovedsakelig i back office og mellomledelsesroller - og forlate St Pauls hovedkvarter til fordel for å basere seg på 30 steder rundt Storbritannia. Strategien vil også se BT leie 6000 ingeniører og kundeservice agenter, kombinert med inntil £ 3,7 milliarder årlig investering i infrastruktur.

Tanken var at BT ville være en mer smidig organisasjon som kunne kapitalisere på etterspørsel etter konvergerte nettverkstjenester. Dette var imidlertid ikke nok til å lette alle bekymringene som aksjonærene hadde. Likevel fortsetter BT med strategien med 2000 roller allerede “fjernet”, og investorer vil være lykkelige på utfallet.

“Vår strategi er å levere, med fordeler som fremgår av trinnene vi har tatt for å forenkle og styrke virksomheten og øke effektiviteten,” konkluderte han med. “Til tross for stadig mer konkurransedyktige fast-, mobil- og nettverksmarkeder og fortsatte nedgang i eldre produkter, er det ingen endring i vår samlede utsikt for hele året.”

  • Her er de beste BT-bredbåndsaftalene for november 2018