Bevisene som ble presentert tidligere i denne rapporten, bekrefter at Storbritannia blir et smartere samfunn. Hittil har tre faktorer blitt fremhevet som grunnlag for vår fremgang: våre forbrukers vilje til å omfavne den digitale revolusjonen, vår evne til design og kreativitet, samt vår evne til å knytte sammen, bli med eller kombinere flere agendaer for å skape verdier.

Men som med ethvert teknisk, økonomisk og sosialt skifte i denne skalaen, må samfunnet utvikle seg for å fortsette å være til nytte. Fremgang i det siste tiåret har vært enormt, men denne forskningen har identifisert fem områder som vi må fokusere på hvis vi ønsker å maksimere gevinsten fra den neste bølgen av utviklingen i det smarte samfunnet.

1. En datavennlig kultur, forsterket av tillit og ansvar

Data er valutaen til det smarte samfunnet. Flow av informasjon er kjernen i nesten alle fordelene. Oppveksten av data skaper utallige muligheter, men disse vil ikke bli realisert uten en tillitskultur om hvordan data blir brukt.

2. Empowered og digitalt literate borgere som enablers av det smarte samfunnet

Et sentralt element i å bygge tillit er å utvikle forståelse og kunnskap. Det er viktig at forbrukerne forstår fordelene når de deler data. At de vet når de tar risiko. Og de vet hvordan man kan unngå å dele data med organisasjoner som de ikke stoler på.

Denne muligheten til at borgerne har kontroll over sine egne data, ble fremhevet av en rekke panellister som en viktig faktor for større tillit til data og en måte å drive ansvarlig bruk av data på tvers av vårt økosystem. Dette kan kreve at vi tenker veldig annerledes om data-eierskap.

Det smarte samfunnet og digital teknologi generelt har potensial til å være en utrolig kraft for inkludering. Internett er en utrolig åpen kilde til kunnskap og mange digitale markeder har lave barrierer for tilgang og krever lav kapitalnivå for oppstart. Å levere bemyndigede og digitalt litterære borgere vil være avgjørende for å realisere denne muligheten.

3. Empowered offentlige institusjoner som tilbyr smart lederskap

Smart er mye mer enn et teknologispørsmål. Saken om smarte byer skissert tidligere viser de komplekse samspillet mellom teknologi, borgere og demokrati. Det er økende muligheter for regjeringer å bidra til å investere i plattformene, relasjonene og nettverkene for å åpne opp nye muligheter fra det smarte samfunnet.

4. Aktivere infrastrukturer

Stigningen av digital teknologi gjør uunngåelig økende krav til vår infrastruktur. Økende offentlig og privat investering vil være nødvendig for å møte disse kravene og å sette i gang et miljø der kreativitet og innovasjon kan blomstre.

Det er viktig å vurdere både harde og mykere muligheter for infrastruktur. En rekke panellister identifiserte et område med datastyring som en nøkkelverifikator.

5. Aktivering av åpne plattformer og åpne markeder

Tilkobling, et tema som er sentralt for et smart samfunn, handler ikke bare om teknologi. Det handler også veldig mye om folk; Faktisk er det i siste instans alt om folk. Suksess med å bygge et smart samfunn vil avhenge av vår evne til å bringe folk sammen. Denne dagsorden handler ikke om borgere i isolasjon, heller ikke bedrifter, myndigheter eller universiteter alene. Det handler ikke engang om de bilaterale samspillene alene. Det handler om engasjement i smarte nettverk. Samarbeidet til alle er nødvendig for å samarbeide åpne plattformer, nye produkter og tjenester og nye markeder som til slutt skal tjene samfunnets formål og behov.

Neste skritt

Smart er et utviklende og et ambisjonskonsept. Som et samfunn må vi fortsette å utvikle seg og aspirere mot en bedre og smartere fremtid.

Storbritannia er på rett spor, selv om den fremtidige utviklingen av vårt smarte samfunn bare vil bli sikret hvis vi kan bygge en datavennlig kultur, levere virkelig bemyndigede digitale borgere, utvikle kapasiteten til vår offentlige sektor for å støtte dette arbeidet, investere i nøkkelord elementer av infrastruktur, og samarbeide for å låse opp nye åpne plattformer og åpne markeder.

  • Charles Levy jobber i retning av en smartere samfunnsrapport i samarbeid med Samsung UK, og er seniorøkonom på Work Foundation og David Wong forsker ved Big Innovation Center. Følg linkene for del 1, del 2, del 3, del 4, del 5 og del 6.